Accompagner les dirigeants (es), chefs (fes) d’entreprises, managers pour une entreprise pérenne et humaine.

Accompagnement individuel

Coaching

 

PROSPECTIV’H Conseil vous aide à exprimer le meilleur de vous-même et développer votre créativité dans un contexte de changement permanent.

Aujourd’hui, le coaching apparaît, en France et à l’international, de plus en plus comme un support pour accompagner les individus, les équipes et les organisations dans leurs enjeux, contextes et motivations spécifiques. Il représente un atout pour soutenir l’évolution de l’organisation dans le respect de la dimension humaine du management.  C’est un vecteur puissant d’évolution personnelle et professionnelle et d’accompagnement du changement.

Pourquoi faire appel à un coach :

  • Prise de décision importante,
  • Travail de la posture lors d’une prise de poste
  • Aide à la conduite du changement
  • Stress au travail, Burn out
  • Rebondir en seconde partie de carrière
  • Travailler sa confiance en soi, son leadership
  • Se réorienter ou se reconvertir professionnellement
  • Retrouver la motivation, le sens dans son travail
  • Création, cession d’entreprise….
    Concrètement :

Le Coaching, ce n’est pas du conseil, de la formation, ni une psychothérapie.

Le Coaching est un processus qui permet à une personne, le (la) « coaché » (e), d’être accompagnée par une personne référente, le (la) coach (e), dans son développement personnel et professionnel sur une période donnée.

Il utilise des méthodes, des techniques et des outils issus d’un ou plusieurs référentiels théoriques et pratiques. Il vise à aider le (la) coaché (e) à atteindre un certain nombre de buts permettant d’augmenter sa performance, sa satisfaction, son adaptation, son potentiel, en accord avec sa motivation profonde dans le contexte professionnel qui est le sien.

Il aide à construire ses propres solutions sur la base de sa propre expertise et est orienté vers l’atteinte d’objectifs opérationnels et professionnels. En étant centré sur l’ici et maintenant, il a pour finalité que le (la) « coaché (e) » devienne son propre coach.

Le (la) Coach (e) est acteur (trice) du processus et le (la) Coaché (e), du contenu.

La démarche :

Basé sur les principes développés en Psychologie Cognitive et Comportementale, il s’agit d’une démarche très structurée répondant à un certain nombre de règles :

Valider que vous avez une problématique qui peut être traitée dans le champ du Coaching et pas ailleurs.
Travailler sur une problématique actuelle qui fait référence à des situations professionnelles précises qui vous posent problème.
Mettre en place un plan d’actions, véritable feuille de route permettant de répondre par des actions concrètes à votre problématique.
Travailler de manière structurée vos actions va conditionner tout le déroulement du coaching. Lequel est  également structuré : 8 séances de 2 heures toutes les 2 à 3 semaines.

Je suis coach diplômée du « DU Coaching en Entreprise » de l’IAE, LYON III

Le DU « Coaching en entreprise : apports pratiques, regards pluriels » se positionne comme une formation exigeante à l’exercice du coaching, grâce à une approche pragmatique et humaniste du coaching.
Cette formation permet :
– de proposer une démarche d’accompagnement de coaching auprès de cadres dirigeants, managers, responsables, hauts-potentiels et salariés de l’entreprise, selon la situation, en interne ou en externe, en individuel ou en équipe.
– d’être sensibles aux enjeux de leur intervention pour les différentes parties prenantes, à savoir selon les cas, la personne accompagnée / l’équipe / l’organisation…

J’adhère au code de déontologie de l’EMCC :

https://www.emccfrance.org/wp-content/uploads/20170418_FR_WEB_livret.pdf

Je suis supervisée comme doit l’être chaque coach.

Je suis également Coach bénévole au sein de l’Association 60000 Rebonds : https://60000rebonds.com

Accompagnement « Bulle d’air »

du (de la) dirigeant(e)

 

Etre Chef (fe) d’entreprise, quelle que soit la taille de l’entreprise, quelles que soient les décisions à prendre, c’est in fine être seul (e) face à des choix importants et devoir les assumer !

Par conséquent, comment vivre mieux « la solitude » du (de la ) dirigeant (e) ? Comment être mieux à même de faire des choix assumés face aux évolutions du marché, face aux managers, aux équipes, aux banquiers… ?

C’est la rencontre avec des Chefs (fes) d’entreprise, la compréhension de leur situation, l’accompagnement de créateurs (trices), ma propre expérience de créatrice d’entreprise, qui m’ont amenée à proposer cet accompagnement sur-mesure.

Sous la forme d’un forfait annuel, à la demande ou chaque mois, quinzaine, je vous propose une rencontre « Bulle d’air ». Il s’agira de prendre de la hauteur par rapport à votre quotidien avec un effet miroir (ma posture de coach, avec une écoute professionnelle bienveillante et non jugeante) et vous permettre ainsi de faire des choix plus facilement, plus sereinement, prendre tout simplement le recul nécessaire pour voir plus clair, plus loin…

Je suis à votre disposition pour vous proposer le format qui vous conviendra le mieux.

Je me déplace sur toute la France, le format visio est également possible si nécessaire.

 

Accompagnement collectif

 Faire évoluer les pratiques managériales, commerciales…

 

Pratiques managériales

Le rôle du Manager a considérablement évolué ces dernières années. Leader, agile, à distance…le management doit évoluer vers une posture plus dans la confiance, la délégation, favoriser la collaboration, la coopération..

Comment alors lorsqu’on est Chef (fe) d’entreprise peut-on aider ses managers à faire évoluer leurs pratiques ?

Comment lorsqu’on est Manager, que l’on pense « maîtriser » son travail, ses équipes, ne pas être dans le stress, la difficulté face aux remises en questions nécessaires, déstabilisantes, les peurs que tout cela génère ?

Vos managers ont déjà assisté à de nombreuses formations au management, et même si l’on apprend toujours, ils ont désormais la sensation de perdre leur temps lorsqu’une nouvelle session leur est proposée, voire de ne pas y assister.

Mon expérience et ma posture de coach, m’ont amenée à vous proposer un accompagnement sur-mesure qui s’apparente à un mix de groupe de paris, analyse de la pratique et co-développement. 

De courtes sessions (3 heures environ), régulières, sur une période définie (6mois, 1 an..), pour leur permettre d’échanger, de parler librement et en confiance de leurs difficultés, de celles à venir, de capitaliser sur l’expérience des participants (leurs collègues, leurs pairs), sur les solutions qu’ils ont trouvées, de les optimiser et trouver comment les adapter à leur contexte, se les approprier. Leur permettre d’être enfin alignés dans leur rôle et bien dans leur posture managériale.

Nous ne sommes pas alors dans le « Il faut.. », mais dans le Pourquoi, Comment ? Cela permet à chacun de revoir, de faire évoluer ses pratiques et ainsi de se sentir mieux dans son rôle de manager, de se sentir aidé, compris, soutenu, ce qui est précieux.

Chaque accompagnement est conçu sur mesure avec vous, la DRH..

 

Pratiques commerciales

Le marché, l’évolution des besoins, les crises, la digitalisation… autant de raisons qui de fait, font évoluer les pratiques commerciales.

Alors que vous soyez Chef (fe) d’entreprise, Manager commercial (e), Commercial, faire évoluer les pratiques est tout sauf simple !

La relation avec le client s’est construite au fil du temps, voir depuis des années, mais nous savons combien la fidélisation est nécessaire, rentable, mais difficile, que l’on perd régulièrement de nombreux clients, qu’un client satisfait est le meilleur ambassadeur qui soit…

Et pourtant, vos équipes se plaignent (souvent !), « …le client n’a pas le budget, on est trop cher, pas le bon produit, notre machine n’est pas adaptée… »

Sans compter les freins vis à vis des nouveaux outils (digitaux : CRM…) que vous avez mis à leur disposition et qui ne sont pas ou peu utilisés.

Sans compter sur les freins à parler argent, budget avec leur client, souvent inavoués, mais bien réels et qui les rendent insatisfaits et ne permettent pas de décrocher de nouveaux marchés, convaincre de nouveaux clients et développer le CA.

Sans compter aussi sur la capitalisation des informations qu’ils (elles) ont en leur possession et qui  pourrait être largement optimisée.

Mon expertise commerciale et ma posture de Coach professionnelle me permettre d’aborder facilement ces sujets « tabous » avec vos équipes en partant de leur vécu et de travailler ensemble à lever tous ces freins pour des pratiques commerciales optimisées et ajustées.

 

Accompagner l’évolution des modes de travail

 

Adepte du télétravail et du travail nomade depuis de nombreuses années, ayant domicilié mon entreprise dans un espace de Co-working et me rendant régulièrement dans divers « tiers-lieux » pour travailler, le sujet de l’accompagnement des évolutions des modes de travail était pour moi comme une évidence.

Je suis convaincue que c’est l’avenir. En effet, pourquoi passer une à deux heures, voir plus, dans les embouteillages chaque jour, alors que l’on peut désormais faire autrement ? Cela représente une telle aberration sur les plans sanitaires et écologiques, vous ne pensez pas ?

Mais alors comment le mettre en place dans votre entreprise ? Cela ne se décrète pas, même si la loi le permet, il est important de bien réfléchir au sujet. En effet, le télétravail n’est pas adapté à tout un chacun, les lieux d’habitation, leurs configurations, la situation familiale, les habitudes de vies…sont à prendre en considération. C’est pourquoi cela doit être anticipé. Et c’est pourquoi aussi le télétravail en tiers lieux peut être une solution particulièrement intéressante à différents points de vue.

C’est la raison pour laquelle j’ai rejoins le collectif Extra Muros en tout début d’année 2020.

Puis lLa crise récente nous a montrer que contrairement à ce que beaucoup croyaient, avançaient, le télétravail était possible et pour beaucoup plus de fonctions que nous le pensions et il a été mis en place sans anticipation et dans l’urgence.
Cela nous a aussi montré les limites du télétravail à domicile et comme je le soulignais bien avant cette crise, pas toujours adapté et  notamment pour ceux pour qui l’entreprise constitue le seul lien social, pour ceux qui vivent en collocation, qui ont de petits appartements….

Sans parler de la sécurité des données pour l’entreprise, des RPS, de l’impact sur le management…

Vaste sujet donc !

L’accompagnement que je vous propose se situe en amont du projet, Pourquoi le télétravail dans l’entreprise, Pour quoi, pour qui et dans quel but ?

L’intention est à vérifier, les personnes, tâches concernées sont à définir, préciser. Une charte est à co-construire, les nombres de jours, rythmes, moyens de communication, modes et fréquences des réunions à valider..

Un bilan est à réaliser ( et notamment suite à la crise que nous venons de traverser), comment chacun envisage le télétravail demain dans l’entreprise.

Avec mes partenaires Extra Muros, nous allons pouvoir aborder avec vous la sécurité, l’aspect juridique, la stratégie, la communication pour sa mise en place et bien sûr la question des tiers lieux.

Accompagner l’évolution des espaces de travail

 

A l’instar des modes de travail, les lieux de travail évoluent !

Le bureau comme nous l’avons connu depuis des décennies, devient petit à petit obsolète.

L’arrivée des outils numériques, la diversité de leurs usages, ont considérablement changé notre manière de nous comporter au travail. Nous avons chez nous des pièces différentes pour chaque moment de vie, pourquoi pas au travail. Le Flexoffice répondant aujourd’hui plus à cette nouvelle organisation du travail, plus flexible, avec des espaces dédiées à des tâches en particulier (créativité, réunions, phoning, collaboration…). La demande des jeunes également avec une flexibilité des horaires, plus de temps pour soi.

S’ajoute à cela le prix du m2, le taux d’occupation des locaux, certaines entreprises ayant estimé celui-ci à 50% seulement !

Des spécialistes vous accompagnent donc dans ces transformations, avec des projets innovants, des espaces optimisés, design…

Mais avec le recul, de nombreuses problématiques sont apparues et notamment des conséquences sur le taux d’absentéisme et de la santé des salariés (burn-out…).

Réorganiser les espaces de travail a en effet un impact sur le quotidien de chacun. Il ne faut surtout pas négliger les questions de pouvoir et de territoire.

Un bureau fermé depuis de nombreuses années est un « acquis », un espace qui devient intime, il constitue une « sécurité » pour certains. Changer cela sans anticipation, concertation et projection, est un risque important.

Accéder à un espace plus important (le grand bureau avec vue au 5ème étage par exemple), résultats de convoitises, ambition, symbol d’un certain pouvoir n’est pas sans conséquence non plus. Le management peut alors s’en trouver modifié et le manager déstabilisé.

Autant de raisons qui justifient le fait d’anticiper et d’être accompagner.

Préciser l’ADN du projet, définir une stratégie, co-construire le projet avec les différents acteurs, permettre aux collaborateurs de mieux se projeter et permettre ainsi le succès et la rentabilité de l’investissement.

Que vous soyez Conseil en immobilier d’entreprise ou Chef (fe) d’entreprise, je vous accompagne pour faire de cette (r)évolution une réussite !

Favoriser la collaboration « Inter-générationnelle » :

Reverse mentoring

 

De plus en plus développé, le Reverse Mentoring fait maintenant partie des nouvelles formes d’apprentissage collaboratif et permet de partager les talents des plus jeunes au service des plus âgés.

Sur la base du volontariat, le Reverse mentoring permet aux différentes générations de mieux se comprendre, de retrouver de la motivation dans son travail pour certains, du sens via la transmission pour d’autres. Cela ouvre de nouvelles perspectives et révèle aussi des talents insoupçonnés.


Quelques exemples :


Au sein d’un réseau féminin, des jeunes femmes accompagnent des séniors membres du réseau, pour leur apprendre à maîtriser le numérique et les réseaux sociaux.Dans une grande entreprise française, chaque membre du comité exécutif se voit attribuer un mentor,  jeune salarié du groupe, qui lui apprendra les codes et les collaborations sur les réseaux sociaux.

Dans une TPE, un jeune fraîchement arrivé devient mentor du chef d’entreprise et de ses collègues plus âgés pour leur expliquer le fonctionnement des outils digitaux.

Dans une compagnie d’assurances dans laquelle 4 générations de salariés travaillent ensemble, le  Reverse Mentoring permet de :


  • Faire « tomber les barrières »
  • D’instaurer la culture du Digital
  • De faire adhérer le plus grand nombre pour qu’ils deviennent ensuite des « ambassadeurs » de la marque.

Ils me font confiance :

 Salaires chez Descours & Cabaud | Glassdoor       ADLC | LinkedIn        Fédération - FAR-MG.com   

Prenons rendez-vous :

Données personnelles

6 + 4 =

Pour connaître et exercer vos droits, notamment de retrait de votre consentement à l'utilisation de données collectées par ce formulaire, veuillez consulter notre politique de confidentialité.